《Shopping Design》田子學

2015-02-27

田子學在日本設計界有一個有趣的定位，他既是設計師，也深入到企業執行管理層面的工作，以「設計管理師」身份活躍。我曾誤以為他以設計切入到經紀事務，但他說：

「設計管理所經營的面向更為廣泛，以企業為載體，與經營者一同以設計的力量來找出企業未來的經營方針，某種程度上也包含「經紀」的考量，但更重要的是以單一融會貫通的設計概念，戰略性地經營企業所有事情。

對我來說，設計管理是在經營者身邊為他量身打造一套適合他的產品之外，從製造到上市，執行一整套戰略性的計畫，除了產品設計、宣傳的視覺統籌之外，還有所謂的經紀面，也有活動企畫等，要考量的事情非常繁雜。」

他自己有產品設計能力，藉由具有「運轉資金」與「製造技術」的工廠當業主，以「合作方式」共同讓一件產品在市場上獲得設計上的注目，並實際參與規劃後端銷售、企畫的工作，獲得實際銷售的肯定。

當產品賣的好，掛名的設計師名聲會變大，自然來談案子的業主會變多，合作對象就會多元，同時設計師本身握有絕對決定權，這樣的方式獲得的利益也相對的多。

也就是說他以「設計」+「管理」，不但「為業主做品牌」，也「為自己做經紀」，幫業主賺到產品在市場及設計上的成功，也賺得自己的名氣及下一個案子。

設計師是否一定需要經紀人？我個人覺得不見得，但「伙伴」則是一定的，結合不同伙伴擁有的資源，做到兩個人才能做到的事情，把經紀人看成「事業上的伙伴」，或許會更直接恰當一些。