我美濃，我驕傲！ 凝聚共識再造的「美濃專賣店」

2022-04-19

我美濃，我驕傲！凝聚共識再造的「美濃專賣店」

農會推廣部主任鍾雅倫說，能有這些規劃，主要是來自一張2016年時擘劃的未來預想圖。「雖說美濃專賣店、未來超市都是在疫情期間開幕，但這些規劃都不是一天長出來的，甚至包含綠色資材中心等軟硬設施，都是在民國105年時，集合了包含總幹事、推廣部、供銷部、地方與外面的NGO團體等眾人之力，花了超過半年的時間，畫了一張關於美濃平原的未來農業藍圖。」鍾主任舉例，像早期農會都要向農民推廣減肥減藥的友善耕作理念，但這些理念與做法都需要一些農業資材支援調配，但當時卻都不易取得，因此才會規劃出一個綠色資材中心，方便農民取得資源，也能提供諮詢，在適當時機點進入輔導。

而生產端如果都顧好了，接下來就是要推廣農產品的行銷，除了果菜共同運銷模式建立好之外，為了讓消費者能進到產地，也會舉辦活動像是「白玉蘿蔔季」等來推廣，而消費者來產地玩完買完之後，回到家如何讓這些感動能持續發酵，才發現需要做一個官網以及社群平台的建置，讓大家可以在網路上找到一些資訊發文，也能留言討論。「農會內部本來就要積極讓自己提升，才能輔導農民。這些像是體驗經濟、電商平台等虛實整合的規劃都是在討論中慢慢成形，然而規劃很多但資源有限，我們決定先安內再攘外，因此選擇先建立資材中心處理生產端的問題。」鍾主任笑說，講難聽點這個空間就是個倉庫，畢竟一般來說老闆都會想把錢優先放在可以賺取收入的的投資，可能短時間也看不出成效在哪，「但我很感謝理監事會的人願意支持我們這個想法，把大筆資金先投入在建置這個空間。」也因為有了這樣的選擇，美濃農會有了在地農民日積月累的信任，種植出好的作物，打造出「食材珠寶盒」的美濃平原，才有接下來推廣出去後的好口碑。

提到設計進入美濃農會的起源，鍾主任說，可能是2006年第一屆的白玉蘿蔔季。

早期美濃平原一、二期都種水稻，秋冬都種菸葉，2002年台灣加入WTO，菸酒公賣制度的廢除對美濃來說是一個很大的轉折點，當菸葉無法成為經濟來源，在找尋其他產業發展為文化產業的可能性時，白玉蘿蔔雀屏中選，並結合在地NGO團體首度舉辦白玉蘿蔔季。「那時候說實在我們也沒什麼設計的概念，辦活動從頭到腳都要自己來，剛好NGO裡有位學過設計的年輕人，就和他一起催生出我們第一張主視覺海報。」可愛的白玉蘿蔔從土中冒出半顆頭的插畫就這樣成為活動主視覺，也成為白玉蘿蔔的商標，一用就是十幾年，年年成長創造上億經濟產值。

這樣的經驗被應用到美濃別的農作物，農會在推單項作物時會特別注重品項跟商標的設計，除了白玉蘿蔔，各種雜糧豆、高雄147美濃米、橙香蜜蕃茄等，都會去找設計師來設計作物專屬的LOGO與包裝，也都創下不錯成績，但做了太多設計的結果，反而讓美濃品牌精神有些雜亂無章，於是高雄農業局來跟美濃農會接洽這個高雄農會品牌包裝設計案時，美濃農會發現，品牌升級的時機到了！

photo by 林科呈

常覺得客家印象好像一直停留在花布、桐花等刻板印象，9成人口以上都是客家人的美濃，要為這個地方設計一個代表美濃的品牌不是一件容易的事。「在做了許多具象圖案的設計包裝後，我們也開始思考如何將品牌升級，或許是要用抽象圖案來設計。」鍾主任提到，其實農業局因為跟農會聯繫很密切，他們很明白美濃農會過去這10年來推廣品牌的過程，於是在這次的計劃案中，推薦了大梨設計來與美濃農會合作。主理設計師劉克韋擅長將複雜的資訊以當代的手法抽象化，過程中他南下探訪美濃農會數次，在充分傾聽溝通農會的需求後，提出以「美濃專賣店」作為未來美濃品牌的代表，提出將美濃的「美」圖象、幾何化，在其漢字架構上賦予「果實與四季農產」和「土地」的元素，成功將此概念融合漢字成為主Logo，並進一步將漢字「濃」轉化為「禮物」的視覺意象，使漢字「美濃」成為代表美濃農會的品牌意象，並以此延伸、拓展品牌視覺應用的廣度。

photo by 林科呈

劉克韋表示，品牌工作中，設計師完成識別系統的設計只是「品牌對外建立形象的第一步」，若一個品牌營運10年，如何向消費者溝通、持續確立品牌形象才更重要，包括產品包裝、針對不同消費者的行銷企劃、線上線下等任何接觸到消費者的「接觸點」，皆是建立消費者對品牌形象認知的累積。以他的經驗而言，若非品牌主理人品味很好，能擔任所謂的藝術指導的統籌角色，那品牌一定需要專責人員來長期進行後續品牌推廣，不管是內部成立部門，或是對外委託設計顧問公司，才能真正建立起消費者腦海中對品牌的印象。